При открытии и дальнейшем ведении любой коммерческой деятельности, базовым аспектом является именно организационные моменты бизнеса. Первоначальные и подготовительные моменты включают в себя подготовку и оформление необходимой документации, нужно согласовать все технические моменты, офис снять и многое другое. Рассмотреть все отзывы и рейтинги о компаниях вы можете на сайте flashcomment.ru.
Но после улаживания всех необходимых вопросов, встает проблема непосредственной организации бизнеса. Как правильно организовать и поставить свою деятельность, каких принципов придерживаться и существуют ли определенные правила ведения бизнеса. Да, такие правила существуют, точнее, не правила, а рекомендации. Данные моменты являются общими и подходят под абсолютно любые ниши любой деятельности и направления.
Организация бизнеса
Итак, основные ключевые моменты в организации бизнеса:
- Ответственность в любых направлениях. Ответственное отношение, в частности, к деньгам играет самую важную роль в деятельности.
- Наличие утвержденного бизнес-плана. Любой бизнес потерпит крах без четкого и продуманного бизнес-плана. Бизнес-план может быть составлен своими силами и приобретен, но обязательно утвержден.
- Профессиональный подход. Без профессионального подхода, ваша деятельность будет такой же не профессиональной. Помощниками в профессиональной организации станут обучающие пособия и специализированная литература вашей ниши.
- Распределение бюджета и экономичность. Абсолютно все затраты должны быть спланированными и оправданными.
- Уверенность и мотивация. Только уверенные и мотивированные поступки приведут к ожидаемым результатам. Бизнес не любит неуверенных людей.
- Единоличность в принятии любых решений. Известно ли вам, что почти все решения, которые принимаются с кем-то, в дальнейшем приводят к разногласиям. В любых отношениях не единоличного принятия решений, всегда подкрепляйте доказательства своего мнения и заверяйте документально. Это избавит от разногласий в будущем.
Данные рекомендации не являются обязательными, но их соблюдение всегда желательно. Это основополагающие моменты и правила, которые помогут и направят любого бизнесмена и особенно новичков в бизнесе. При соблюдении этих простых правил при организации личного бизнеса, Вы сможете организовать и направить свой бизнес в нужное русло. Только соблюдая и придерживаясь конкретных и четких планов, возможно достичь гармоничности и успехов.
Точка безубыточности
Всем известна прописная истина: чем больше объем получаемой прибыли, тем успешней компания, тем выше она находится во всевозможных рейтингах и иерархиях. Наличие тенденции к увеличению прибыли напрямую зависит от объемов продаж. Это ключевой показатель в деятельности компании.
В этом аспекте нет пределов для совершенства. «Насытится», достигнув какой-то определенной цифры в показателях, практически не возможно. Удел нормально развивающейся компании — все время находится в процессе увеличения продаж. В противном случае, она окажется нежизнеспособна в жестких условиях рынка.
Все начинается с расширения географических зон присутствия компании. После освоения одного региона, следует переходить к прилегающим территориям. Следующим этапом идет попытка освоения всей территории страны. Завершающий этап глобализации деятельности компании – охват мировых рынков, реализация продукции в каждый уголок планеты. Прохождение всех этих этапов сопровождается устремлением достичь пика продаж и получить, таким образом, средства для дальнейшего продвижения. В этом контексте ключевым показателем становится точка безубыточности. То есть, руководство должно четко понимать, какой минимальный объем продаж за период необходим, чтобы не остаться за пределами показателя безубыточности.
Всем известно, что такое прибыль. Это разница между доходами от реализации продукции и суммой затрат на ее производство. Соответственно, существует точка, в которой эта разница равна нулю. В этой точке количество продаж достигает размера, позволяющего компании не прогореть. Она же является стартовым отсчетом для заработка. В некоторых источниках точка безубыточности называется точкой равновесия или break-even-point. По сути это тот минимум продаж, благодаря которому достигается возможность покрыть все затраты на изготовление конечного продукта.
Достигнув точки безубыточности, можно начинать планировать прибыль просчитывая доход от каждой новой продажи единицы продукции. В противном случае деятельность компании можно оценить как провальную и переходить к внедрению адекватных реформ. Иначе, фигурирующее на горизонте, банкротство, вскоре, станет неотделимой частью суровой реальностью. Законы экономики непоколебимы и их никто не отменял.
Для вычисления точки безубыточности, необходимо сопоставлять реальные данные об объемах реализации и полную затратную ведомость. В затратной ведомости, для верной интерпретации, данные должны быть разграничены на переменные и постоянные. Постоянные затраты фиксированы и не находятся в зависимости от объемов выпуска продукции (эксплуатация оборудования, затраты на коммунальные платежи, зарплатная ведомость, стоимость аренды и лизинга). К переменным затратам относятся затраты на сырье, материалы, комплектующие. Соответственно, эти затраты будут изменяться в прямой зависимости от изменения объемов производства.
Точка безубыточности в денежном выражении определяется следующей формулой:
Удачи в организации собственного успешного бизнеса.
