Вечные разговоры о мотивации
Ученые доказали, что потенциал любого человека, а, следовательно, и сотрудников компании в-целом огромен, но каждый из них реализует лишь малую часть своей внутренней силы. Зная это, управленцы ломают голову как же этот потенциал развить и направить в нужное русло? Какая должна быть система и управление мотивацией персонала, чтобы они приносили ощутимые плоды. Бизнесмены видят в сотрудниках инструмент приумножения капитала, они готовы вкладывать в них средства, чтобы увеличить доходность компании. Ведь правильно мотивированные кадры дают толчок развитию и росту предприятия и дают запас «энергии» фирме. Именно поэтому построение системы управления мотивацией персонала всегда актуально и интересно руководителям. Время молитвы для мусульманина считается священным и необходимым повседневным ритуалом. Процесс проведения обряда молитв (намаз) проводится пять раз в сутки. Следить за временем намаза вы можете на сайте https://vremia-namaza.ru/.
Подход к мотивации
Специалисты советуют походить к управлению мотивацией системно, то есть учитывать все психологические особенности личностной организации. Такой подход характеризуется использованием всех видов мотивации: по периоду работы – краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной; по стимулу – материальные и нематериальные. При его применении важно сочетать виды стимулов и последовательную работу менеджеров всей цепочки управления в полном соответствии со структурой и стратегией компании.
Для того чтобы добиться эффективности от системы мотивации персонала, она должна затрагивать три уровня, которые взаимосвязаны и имеют индивидуальные особенности. Мотивация по временным периодам осуществляется на личностном уровне. Причем она может приносить эффект в одном случае и быть бесполезной в другом. Специалисты также отмечают, что применение каких-либо методов в одной ситуации может не работать во второй. Именно поэтому мотивация на личностном уровне характеризуется более глубокой связью с личными интересами сотрудника, актуальностью в определенный период и разнообразным подходом. Большое внимание акцентируется на соответствии задач, ставящихся перед сотрудником, его возможностями и знанием и личными интересами.
Мотивация на уровне группы характеризуется направленностью на достижение высокой эффективности от работы группы людей. Она определяет круг задач именно для группы сотрудников и способствует созданию условий для их выполнения. Групповая мотивация должна воздействовать на лидерские качества отдельных членов и поддерживать их при помощи определенных стилевых методов управления. Основными принципами данного вида мотивации являются внятность, четкость и открытость.
Мотивация на уровне организации характеризуется применением экономических и политических способов стимулирования персонала, подкрепляемых на всех уровнях организационной системы предприятия. Для достижения положительного эффекта особенно акцентируется внимание на управленческом составе фирмы и имидже компании в-целом, стратегическом планировании и гибкости структуры. Благоприятный результат определяется ее социальным принятием и ожиданиями персонала.
